月に一度の幹部育成塾を開催しました
管理者になるための知識や 心構えを教える1時間
今月は「モノ造りの基本」と題して 5Mを中心に講義します
5MとはMan（人）Machine（機械・設備）Material（材料）Method（方法）Measurement（測定・検査）の5つの要素を指しものづくりにおける考え方の基本とされています
今回は弊社に置き換えて具体的な事例を挙げながら解説を進めました
また管理者として特に「人」の部分への配慮が重要であると伝えました
まず「人」は間違えるものであり人の作業に「絶対」はなく人に頼り切る仕組みにしてはいけません
そして作業者の動きに着目し「3M（ムリ・ムダ・ムラ）」をあぶり出すことが重要ですが作業者本人は当初からそのやり方であるため3Mに気付いていないことが多いのです
管理者の仕事とは徹底的に「やりやすい」環境を整え作業者が意識せずとも自然に身体が動き問題が起こらない工程を作り上げることだと説きました
言うは易くこの理想を実現するには毎日のトライアンドエラーを積み重ねるほかなく失敗を恐れず小さな改善を根気強く続けるしかありません
管理者に必要なものは「こだわり」です
作業者の気持ちに寄り添い現場の立場に立った管理を目指してこれからも邁進してください
若い柔軟な発想によるこれからの活躍に期待しています