午後イチ 取引先との打ち合わせ
コロナ禍以降 リアルな会議は激減し ほとんどがteamsで行われるようになりました
取り引き先は車で2時間ほど掛かる為 Web会議化は非常に効率的です
議事録もExcel等で共有できるので助かります
また リアルな会議で起きがちな「会話の脱線」や「無駄話」なども無くなり 短時間で終了するのも良いところです
Web会議後は 幹部育成塾
教育はやはり「リアル」が良いですね
熱量が伝わりますし 相手の真剣さも感じられます
今月の課題は「社員とはどうあるべきか」についてです
生産スタッフ・段取者・リーダー・主任と 弊社では社員としての役職があります
その段階ごとに会社が求めているスキルや 考え方の説明を行いました
また会社は学校と違い 受け身では周りと同じペースでしか成長しない
自分から仕事を取りに行く「アクティブな姿勢」が大切だとも話しました
弊社の社訓 当たり前十ヶ条の一つに
「失敗を恐れず 新しい事へ挑戦します」とあります
これは 自分発信で新しい仕事をやらせてください！と進み出る事を意味します
守りから攻めへ転じた時 自分の可能性が広がります
2026年は挑戦の年にして下さいね