そろそろ2025年の所信作りに入ります
毎年1月の仕事初めに「所信」の発表
4月に年度業績の振り返り
6月に経営計画の発表
7月に杉山工業の事業年度スタート
12月に1年の振り返りと遺言書の作成
同じく12月にターニングポイントの事業年度終了となります
2025年から 杉山工業もターニングポイントも仕事のやり方を大きく変えようと思ってます
今までも やってきて良かったことは継続し 悪かった事は止め 新しいアイディアを試してきました
今年は 同じように「変化」させるのではなく 大きく「方向」を変える必要があると考えています
そして もう一つは「期待」する事を止めようと思います
消極的に聞こえるかも知れませんが 過度の期待は計画を歪ませ 結果につながりません
個別の結果分析の精度を上げ 絵に描いた餅にならないよう 実現性重視の対策案を意識したいと思います
ある意味「硬い」または「置きに行く」計画に見えるかも知れませんが うちの会社は その「置きに行く」こともうまく出来ていないように見えるからです
基本に立ち返り 自分の出来ないことは人に言わない やらせないようにしていきたいと思います
ちょっと忙しくなるかも知れませんが 仕掛けは考えてあります
結果がついてくるか ちょっと楽しみです