今朝の専務とのミーティングで話したこと（備忘録）
作業の目的化が目立つ専務
常日頃から それは何のために行うのか？ 行った結果 どういう形になるのが理想なのか？考えてから作業して欲しいと言っているのですが なかなか行動できない専務
今日も同じようなことで 私から注意されていました
まずは 経営計画書を見てほしい
長期事業計画 それから 今期の事業計画 そして それに向けた会社あるいは社員のあるべき姿
全て この経営計画書に書いてあるんです
これを作った私でも ２日に１度以上は目を通します
そして 現場と照らし合わせて「ズレ」を修正するのです
今の杉山工業の幹部は この「ズレ」が見つけられません
「検出力」が著しく低いのです
これでは「改善」に結びつかない
あるべき姿は 全て経営計画書に書いてあります
毎日のように読み込んで「ズレ」を見つけられる目を持ってください
今日の幹部経営会議の議題は この１点とします