杉山工業での会議のルール
1.会議前準備
（1）Googleドキュメントで事前に議事録を作成し 関係者と共有（会議の前日まで）
（2）議事録への事前記載内容（起案者・目的・参加者・議題と宿題・他者への解決課題依頼）を明確にする
（3）事前記載内容が前日までに回覧出来ない場合は会議は中止
2.会議当日
（1）記載内容に関して 読み返し・説明はしない
（2）発言は内容の確認・質問のみ
（3）必要であれば現場で行う
（4）議事録は起案者が取る
（5）次回内容（招集日時・参加者・議題と宿題・他者への解決課題依頼）を明確にする
（6）原則30分で終わらせる
と 決まっていますが まだまだ出来ていません
今年は この会議方法を徹底し 改善のスピードUPを計りたいと思います
管理者の仕事は 検出・分析・決断・行動・説得です
いち早く 現場のやりにくい作業を検出し 真因を分析 方向性を決断 改善行動を最優先とし 最後に標準歯止めを現場に説明説得します
これを高速で回した企業が 一番になれるのです
改善は すべてがうまく行くとは限りません
50％でもよいので すぐ行い PDCAサイクルで 何回も改善を行って行きます
毎日 いろんな試みを行って行きましょう